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差的產(chǎn)品經(jīng)理千變?nèi)f化，好的產(chǎn)品經(jīng)理也不是都一個(gè)模子。他們的素質(zhì)各不相同，有的的確都是判定好的產(chǎn)品經(jīng)理的條件，不過就我的觀察和體會而言，大概有些是充分的、有些是必要的，但不全是充要的。 就好像對...

建立數(shù)據(jù)運(yùn)營基礎(chǔ) 在一款產(chǎn)品早期，一般通過手工獲得數(shù)據(jù)（也可稱之為“人工算法”）。采集內(nèi)外部的數(shù)據(jù)，清洗數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)用于了解目標(biāo)市場，搭建產(chǎn)品的基礎(chǔ)框架。 產(chǎn)品協(xié)調(diào)運(yùn)營的第一個(gè)關(guān)鍵是共建一...

大多數(shù)設(shè)計(jì)人員面臨著一個(gè)巨大的評估鴻溝。我們的確對自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品太熟悉了，以致無法預(yù)見人們使用該產(chǎn)品時(shí)的情況，我們和最終用戶之間隔著層層障礙，諸如公司的領(lǐng)導(dǎo)、銷售部門、售后服務(wù)部等。他們認(rèn)為自己...

產(chǎn)品經(jīng)理怎么才能找到自己的核心競爭力？ 最直接的方法就是——回饋分析法。 找到你自己的長處，將你現(xiàn)在的工作記錄下來，9-12個(gè)月后看看自己是不是適合產(chǎn)品經(jīng)理這份工作，是不是在9-12個(gè)月后能夠堅(jiān)持這...

這幾年產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位非�；�，好像我們真的進(jìn)入“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的”時(shí)代，喬布斯、張小龍、周鴻祎等眾多大佬為產(chǎn)品經(jīng)理背書，產(chǎn)品經(jīng)理簡直成為IT行業(yè)最有前途與錢途的崗位。 每年校招季，一大批應(yīng)屆畢...

十分出色的產(chǎn)品經(jīng)理人做不到“百搭”，只有對某類產(chǎn)品的深刻認(rèn)知才能定向思維。我認(rèn)識的一個(gè)產(chǎn)品人曾經(jīng)說過，把產(chǎn)品看作自己的孩子，要對產(chǎn)品負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。 “核心競爭力”這一個(gè)詞語通常是指...

HR如何快速面試APP產(chǎn)品經(jīng)理的面試問題： 01、是否準(zhǔn)備做背調(diào)？如果不準(zhǔn)備的話，簡歷啥的就別看了，經(jīng)歷過的也不一定適合你，因地制宜的看待當(dāng)前企業(yè)、當(dāng)前產(chǎn)品是好的PM的基本素質(zhì)。 03、讓其列舉“功能...

產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)余時(shí)間投入到什么方面對創(chuàng)業(yè)有幫助？先拋觀點(diǎn)，不分先后：全棧產(chǎn)品能力、豐富人脈資源、明晰市場動態(tài)。 想創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理真的太多了，誰不想做CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰呢。那么作為一只有...

產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)的太多，這些也是我們?nèi)粘Ｐ枰�做的，但是技能有了、思維有了，在通向優(yōu)秀的路上，往往還缺乏強(qiáng)大的氣場和心理素質(zhì)。那么，如何提升個(gè)人綜合能力，立于不敗之地？ 讀書 不僅僅是讀網(wǎng)上通俗的...

產(chǎn)品經(jīng)理在各行各業(yè)、不同階段和不同情境下，職責(zé)大不相同，這基本已是共識。那產(chǎn)品經(jīng)理到底該做什么、需要完成什么，到底有沒有好的界定方式？ 單純從枚舉工作內(nèi)容的角度，并不科學(xué)。無論說產(chǎn)品經(jīng)理要做哪...